小寒數九正嚴冬，管理中心學意濃。為進一步提升員工專業能力和綜合素質，為公司未來發展注入新的活力，2025年1月5日至10日，新疆管理中心在烏魯木齊成功舉辦了一場為期六天的冬季培訓。本次培訓內容豐富、形式多樣，是一次集體參與、共同進步的學習盛宴。

   一、開班儀式：領導寄語，激勵前行

  培訓開班儀式上，新疆管理中心總經理郝元元對管理中心2024年取得的顯著成績表示熱烈祝賀，向所有員工的辛勤付出表示衷心感謝，號召所有員工為公司的持續發展貢獻力量。公司副總經理王鴻浩、人力資源總監王志環分別致辭，表達了對活動的支持肯定和對所有員工早日成才的深切期望，希望大家總結多思，秉承文化，持續提升，迎接未來更多挑戰。

   二、培訓內容：豐富多彩，全面提升

  本次培訓的內容涵蓋演講匯報技巧、方法論與創新、領導力、戰略思維、溝通技巧及專業技術，旨在全面提升員工素質能力。

  1月5日，人力資源部副經理張兢郅為大家講解了演講匯報的基本要素和技巧、工作方法論與創新工具，鼓勵大家在日常工作中積極運用所學內容，提升自己的表達能力和工作效率。同時，他還組織了圓桌式討論等互動環節，讓大家在輕松愉快的氛圍中交流心得、共同進步。

  1月6日-7日，BV集團CIF培訓發展總監肖力維為新疆管理中心關鍵崗位員工，及電源、電網、造價等部門在疆的項目員工講授管理素養提升系列課程，包含時間管理、情緒管理、向上管理和溝通技巧等實用技能和領導力基礎知識，幫助參訓員工更好地理解領導力的本質，提升大家的管理思路和自我管理意識。

  在專業化培訓環節，公司總工程師、安全總監秦魯濤為大家帶來了《編制監理規劃的思考和指引》課程。他結合自己豐富的實踐經驗和專業理解，詳細講授了監理規劃的重要指導性意義，并結合監理工作職責進行重點分析。

  1月8日，新疆管理中心生產技術部黃曉旭及各750項目總監針對編制的《750項目管理手冊》，在培訓活動中進行了宣貫和研討。他們結合項目實際情況和行業標準要求，對手冊中的各項條款進行了詳細解讀和剖析。通過討論和交流，對大家提出的建設性意見進行收集匯總，為今后的現場管理工作提供有力的指導和支持。

  1月9日，孫法棟、張春一、李揚、黃曉旭、李鵬飛等總監分別從線路、危大工程、土建、電氣、光伏等專業領域進行深入講解。結合實際項目案例和行業標準要求，詳細講解相關專業知識技能，在專業技術管理方面提供了更多的手段和思路。各750項目總監及管理中心項目關鍵崗位人員，分別分享了項目管理思路、工作經驗總結、培訓感悟心得等，就項目管理中遇到的問題和挑戰進行了討論和交流。會議期間，大家還學習了電源事業部總監李懷文的《可視化系統應用講解》，觀看了無人機操作視頻講解。

   三、培訓總結：收獲滿滿，展望未來

  經過六天充實飽滿的學習，本次冬季培訓圓滿落下帷幕。大家紛紛表示收獲頗豐、受益匪淺，不僅掌握了專業知識面，還對自身的職業規劃和發展路徑有了更清晰的理解和定位，同時對公司的未來發展充滿了信心和期待，將保持積極向上的精神狀態和不斷進取的工作態度，為公司發展貢獻自己的力量。

  展望未來，新疆管理中心將繼續秉承公司文化和發展戰略要求，不斷加強員工培訓和團隊建設工作。定期組織各類培訓交流活動，不斷提升員工專業能力和綜合素質，激發員工潛能和創造力。相信在全體員工的共同努力下，公司及新疆管理中心的明天一定會更加美好！