2024年6月21日20時26分，伴隨著值長下達“GIS 50002開關合閘”的指令， 國家能源博興2×1000MW新建工程項目#1、#2機組廠用系統受電一次成功，控制室內響起熱烈掌聲。

  項目建設面臨工期緊張、設備到貨滯后的不利局面，項目監理部超前謀劃倒送電工作計劃安排以及質監活動準備，充分發揮電氣組的專業優勢，組織建設單位、施工單位及調試單位緊密協同、高效配合，緊緊抓住重點環節，確保質量監督檢查順利通過。

  為確保倒送電一次成功，項目監理部充分利用公司核心技術成果《進度管控軟件》《質量可視化管控系統》，制定了周密的安全質量、組織協調和技術保障措施。自5月20日起每天組織建設單位、施工單位、設計單位、調試單位召開廠用系統受電協調會議，梳理當天施工及調試進度，協調解決當日發現的問題，督促各方完成既定目標，力保廠用系統受電關鍵線路施工進度。

  項目監理部利用電氣專業質量活動和小組會議主動協調，過程驗收，克服了設備供貨晚、設計變更頻繁、調試時間緊、驗收時間短等不利因素，按照重要工序管控要求制定詳細的檢查卡，對受電條件、受電方案逐條進行審查，組織開展倒送電前大檢查并閉環整改措施，夯實了送電基礎，使倒送電工作有條不紊的進行。

  送電過程既是監理對電氣絕緣檢查、各傳動試驗的見證環節，也是對啟備變沖擊、各高（低）壓工作段送電過程的旁站環節，送電操作周期長，需求人員多。為保障見證、旁站等質量監督檢查點的實施，電氣組提前根據《質量可視化管控系統》的要求列出見證項目清單，根據現場實際梳理證的部位和內容，按照公司體系文件對旁站內容和記錄要求進行細致分解，確保實施過程中無遺漏、不缺項、有條理。而且參建單位在項目監理部的帶動下，均樹立了雷厲風行的工作作風，各方擰成了一股繩，勁兒往一處使，最終實現廠用系統受電一次成功。

  廠用系統受電一次成功不僅為下一步點火吹管工作夯實了基礎，也為年底實現兩臺機組整套啟動及168小時試運增強了信心。接下來博興項目監理部將繼續秉承認真負責，踏實肯干的工作態度，以更加飽滿的工作熱情，高標準完成項目建設目標。