12月25日上午9：28分，淮河能源洛河電廠四期2×1000MW煤電項目主廠房第一罐混凝土澆筑儀式順利舉行，標志著項目正式開工建設。張恒董事長參加儀式并致賀詞。

  該項目位于安徽省淮南市洛河鎮，占地面積30.5公頃，在一期機組拆除原址上擴建2臺1000MW超超臨界二次再熱燃煤發電機組，同步配套建設高效脫硫、脫硝、除塵等輔助設施。該項目被納入《安徽省電力發展“十四五”規劃》安徽省重點電源項目，項目動態總投資75.7億，以云、大、物、智、移等現代信息技術與電力生產技術深入融合，對發電生產和管理業務進行系統性自動化、智能化替代，建設具有自我及環境感知 、主動預測預警、輔助診斷決策、統一集約指揮的現代化智慧電廠。項目建成后，將有力拉動地方經濟社會發展，對優化安徽省以及華東地區電力結構、提高能源利用效率有著十分重要的意義。

 項目監理部進場后，及時建立了工程項目關于質量、安全、投資、進度、合同等方面的監理管理網絡，開展各項監理工作策劃。始終貫徹踐行“忠誠 尊重 價值 卓越 幸福”的核心價值觀和“成就業主、成就工程”的服務理念，牢固樹立“安全是紅線、質量是底線、進度是主線”的工作思路，充分發揮監理統攬作用，動態評估施工安全質量保證體系與監督體系的運行狀況，系統、科學的開展各項監理工作。同時，為積極響應和落實淮河能源集團高標準開工相關要求，項目監理部統籌策劃和規劃，從整體布局到細節安排進行全面梳理，提前編制完成高標準開工策劃及事項清單，落實責任單位、責任人及完成時間，并組織日調度會每日對清單事項進行盤點及推進，積極協調、配合、指導各參建單位，以日保周，以周保月，抓實計劃的執行和落實，確保第一罐混凝土澆筑里程碑節點的順利實現。

 儀式結束后，張恒董事長拜訪了淮河能源電力集團總經理束金根、副總經理程東林，以及淮河能源洛河電廠總經理、四期項目部經理趙振琪等相關領導，并進行了深入交談，業主方相關領導對項目監理部的各項工作給與了充分肯定和高度評價。

 隨后，張恒董事長慰問項目監理部員工，了解大家遇到的困難和訴求，逐一解答并做了相關記錄。隨后，張總從宏觀角度對我國經濟發展形勢、電力行業發展趨勢以及公司相關業務板塊進行了深入淺出的刨析，使得項目部員工對行業動態及公司發展方向有了更清晰的認識，對公司發展前景更加充滿信心。

張總指出，公司成立28年以來，始終以“忠誠”文化為引領，用能力、態度、決心、和愿望不斷服務客戶，以行動踐行忠誠，給客戶創造價值，從而不斷贏得客戶認可與信賴。當今世界正處于大變革大調整時期，在面對新形式、新挑戰、新常態的國際國內大環境下，要一以貫之堅守忠誠，繼續保持忠誠的傳統優勢，借助“新質生產力”，促進公司高質量發展；通過向“新”而行，構建新優勢，把握新機遇。同時公司也在積極探索“新質生產力”的發展路徑，在“人、機、料、法、環”五大管理要素基礎上，納入“新”要素，培育“新質生產力”為公司發展增效賦能。

 張總表示，隨著以人工智能、無人場景、大數據等為代表的新一輪科技革命和產業革命興起，電力行業發展日新月異，新裝備、新技術層出不窮。廣大一線員工亦要與時俱進，順勢而為，在一線工作中要善發現、多總結，及時關注制造業水平不斷提高帶來的新啟示。并以華為、中鐵、Spacex等國內外知名企業的成功案例拋磚引玉，結合項目現場相關工序、機械設備等實際情況做類比說明，用通俗易懂的語言讓大家對“新質生產力”有了更進一步的認識。

 張總指出，項目監理部要充分利用好公司的技術積累，積極借鑒兄弟項目良好經驗，結合項目實際特點，因地制宜，因地施策。要拓展新思路、探索新出路，不斷摸索新方法、新應用來處理工作中的新問題；要認清監理事前控制與施工事前控制的不同，兵馬未動，策劃先行，要把控制的關口前移，核心是預先策劃，關建在落實。在項目具體的執行過程中，總會遇到各種各樣意想不到的困難與問題，要以知恩感恩的心態，從業主角度思考，用實干來感動打動業主，為淮河能源發展做出貢獻，回饋業主的信任。

 張總強調要注重企業文化建設，加強學習，要團結一致，互幫互助。要警鐘長鳴，定期學習回顧典型事故案例，不斷汲取經驗教訓，觸類旁通運用到實際工作中。最后，張總叮囑大家身體是革命的本錢，健康工作，開心生活，并提前向大家送上元旦祝福。

 項目監理部將謹記張總和公司的期盼與囑托，以公司價值觀為引領，積極探索“新質生產力”的實際應用，與項目全體員工全力以赴，為業主做好服務，創造價值，實現項目安全、高效、順利投產。