11月12日，張恒董事長到申能海南CZ2海上風電示范項目海上風電場工程（一期）檢查指導工作。

 本項目位于儋州市北面海域，水深在15m—25m之間，中心離岸距離約27km，場址沿東西方向長18km，南北方向寬17km，場址面積約191km2，規劃總容量1207MW。一期項目規劃容量603MW，擬布置67臺9MW風電機組，同時配套建設1座220kV海上升壓站和1座陸上集控中心（與二期場區共用）。風電機組發出的電能通過35kV集電海底電纜接入海上升壓站，升壓后通過220kV海底電纜輸送到陸上集控中心，再經220kV線路就近接入海南電網系統。

 在項目期間，張總聽取了項目總監于鵬對項目總體進展和監理部工作的匯報，對監理工作給予認可，針對海風項目特點，就施工核心要點、監理工作要點、監理人員能力要點與監理人員進行了深入的交流。張總十分關心員工個人身體健康，提醒大家健康是最大的幸福。

 張總指出，監理要做到一專多能，工作中不能放松學習，做到有序學習、堅持學習。學習采用“3*3原則”，即3遍了解、3遍熟悉、3遍后精通；學習要有組織、有目標、有成績；要善于總結，要努力掌握和自己專業無關的監理工作。監理工作抓住關鍵點，做好事前、事中、事后控制。監理人員珍惜公司平臺提供的機會，有進取心、責任心、抱負心。

 張總強調，工程安全管理不能放松，監理工作要贏取業主信任，靠信譽、品牌影響力、作風、能力、價值保證市場占有率。監理部發揚公司高敬業、高績效、高學術理念，做好高績效團隊建設，走價值之路，同時價值要做到量化。監理部軟實力和硬實力要相互結合，領導起帶頭作用，個體服從全局。監理團隊團結且勇于擔當，工作認真扎實，做好公司、業主、施工單位的定海神針。

 在10月至11月期間，海南遭受了多個臺風的侵襲。建設單位要求12月底全容量并網，項目建設面臨施工窗口期短、建設任務重的雙重壓力。監理部所有人員面對困難不退縮，主動監理，多次組織召開工程進度專題會并及時進行糾偏，將施工進度計劃層層分解，將沉樁、風機吊裝、防沖刷、海纜敷設施工計劃落實到每天，根據正常沉樁、風機吊裝施工工效，合理要求施工單位增加施工船組、人員進場，確保施工進度基本正常。

 目前本項目海上共7個作業面施工，安全管理一直是監理部的管控重點，監理部不定期組織建設單位、施工單位海上安全檢查，發現問題及時以安全檢查通報、監理通知單形式要求施工單位限期整改并跟蹤落實，達到預期安全管理目標，安全管理工作得到建設單位高度認可。

 接下來，海上主體施工將迎來一個高潮，具備“2打5吊”的高效作業能力，同時展開3個35kV和2個220kV的海纜施工作業面，以及1個防沖刷施工作業面的大規模施工。監理部將以此為契機，繼續努力，秉持公司“忠誠、尊重、價值、卓越、幸福”核心價值觀，深入領會并踐行張總的講話精神，以實際行動為公司增添光彩。