2024年12月5日，中核濰京新能源100MW農光一體化項目（二期52MW）全容量并網；12月13日，三峽能源山東昌邑光伏發電項目全容量并網；12月24日，高密市京投新能源有限公司100MW農光一體化發電項目全容量并網。

  上述三個項目均為9-10月份復工，12月實現并網發電。時間緊，任務重，為確保三個項目順利實施，風險可控在控，濰坊集群項目部秉承集群化管理原則，依托三大系統和安全專業化管理，以企業文化為引領，踐行公司核心價值觀，嚴控項目安全質量，全力以赴確保各項目建設目標順利實現。

  認真籌劃事前工作。濰坊集群項目部組織召開管理會議，充分辨識四季度各項目重大風險與關鍵工序，制定監理控制措施，宣貫《濰坊集群項目部三大系統工作流程》，重點強調各監理師履職流程和工作標準。召開會議對項目后續重要管控關節進行交底，明確各崗位人員工作職責，制定培訓交底和自學計劃。在魯北區域的統籌指揮下，根據各項目進展情況，以各監理師為不變的“基石”，合理增加調配監理人員。濰坊集群項目部人員由8月份的16人增加到12月份的30人，順利度過各項目高峰期，夯實監理師履職及風險的提前辨識在其中起到了重要作用。。

  扎實開展過程履職。針對GIS室高支模超危工程及塔吊安裝、深基坑、裝配式樓板、主變就位等危大工程，項目部開展危大工程培訓、集中審查專項方案、編制專項細則、安全監理全程旁站、集群總監巡視檢查等工作，確保多項高風險作業順利實施。10-12月份在箱變耐壓試驗等關鍵工序現場旁站的基礎上，利用執法記錄儀協助現場巡視、溝通協調施工單位整改問題，確保項目順利并網；隨著12月份吉電500kV升壓站、華電500kV升壓站進入電氣施工階段，項目部組織人員開展施工圖預審、施工方案審查等前期工作，大大提升了工作效率與效果。 

  夯實全員專業技能。人員能力提升工作常抓不懈，在安全方面，項目部組織開展電力危大工程管理、國網嚴重違章清單、山東省危大工程管理細則等集中培訓，開展技改大修人員“全員學安規”活動，組織全員參加公司安全專業化一系列培訓；在質量方面，組織灌注樁、ALC墻板、裝配式建筑、主變安裝、GIS安裝等專業交底；在新業務準備方面，組織全員報名參加公司風電業務培訓。培訓過程中，項目總監主抓培訓效果驗證，對項目管控效果和監理履職記錄進行檢查，確保培訓效果落地。