一年之計在于春，謀篇布局開好頭。

為及時將公司與事業部2023年度工作會議精神宣貫至一線員工，推進重點工作在一線的扎實落地，確保在建項目安全有序地順利復工，特高壓事業部精心策劃組織，扎實開好“復工第一會”，以只爭朝夕的實干精神與行動，奠定實現全年生產經營目標的堅實基礎。

精心策劃組織，確保開出實效。2023年2月2日-3日，特高壓事業部召開了2022 年度工作總結暨2023年度重點工作部署動員會議。會議要求各BU及各監理項目部根據項目復工計劃，必須在正式復工前，內部組織召開“復工第一會”，引導員工迅速進入正常工作狀態，把心思從節日氛圍中收回來，把重心放到工作中去，確保人員在崗、心思在崗、工作在崗。

特高壓事業部要求“復工第一會”分BU、項目兩個層級召開，通過“人員盡多線下集中+剩余線上參會”的方式，確保全員參會，聚焦收心聚力，錨定重點工作，細化責任落實，事業部總經理、副總經理、總工及職能經理線上參會指導監督。截至2月11日，事業部的4個BU、13個在建項目（片區）已全部完成召開“復工第一會”，為后續項目安全有序復工及重點工作的推進奠定了堅實的基礎。

聚焦收心聚力，突出真抓實干。在“復工第一會”上，事業部領導、BU經理向全體員工宣貫了公司年度工作會議精神，分析了已經到來的新一輪特高壓建設高峰。在難得的機遇與艱巨的挑戰并存的形勢下，我們的首要任務是收心聚力確保在建項目平穩復工，推進在建項目安全高質量的實施，做好當下，才能贏得未來。

目前，事業部在建特高壓工程“兩站兩線”（長泰變電站、成都東變電站、福建北電南送線路、武南線路）。“復工第一會”上，事業部換流站部、輸電部及四個監理項目部針對項目穩復工分別做了具體安排與工作分工，制定了監理管控及監督措施。腳踏實地，真抓實干，始于當下。

錨定重點工作，堅定固本強基。面對難得的機遇與繁重的任務，事業部堅決圍繞公司“三高”戰略部署，錨定公司三項重點工作，細化推進事業部生產經營工作，搶抓開局，持之以恒，堅定不移地推進固本強基與品質服務提升。

在“復工第一會”上，事業部職能經理結合BU業務實際，分別有針對性地宣貫了公司“生產信息管理系統V2.0的應用、提升一線員工履職能力和責任心、提高全員勞動生產率”三項重點工作的要求，明確了事業部層面的具體部署要求。各BU組織在建項目全體人員集中學習“全員實測實量培訓、全員看圖識圖學圖、規范監理日志管理”等事業部三項重點工作的文件，制定了三項重點工作在BU層面落實的具體牽頭負責人，細化工作推進要求及步驟，明確了檢查考核節點及流程。后續，事業部將以鐵的決心，鐵的手腕，鍥而不舍地推進固本強基工作，全面啟動技術提升與價值服務。

細化責任落實，確保平穩復工。事業部堅決把安全穩定作為節后復工的第一要務，輸電部、換流站部、安徽中心結合在建項目（片區）的實際情況，要求總監積極緊密地對接業主，服從業主指示，制定合理的人員返程進場計劃，責任落實到人，迅速進入工作狀態，嚴格復工監理履職。

在現場復工檢查上，福建北電南送線路、武南線、長泰變電站、齊河輸變電、崇明輸變電、煙臺開關站等施工高峰在建項目堅持“內業與外業并重，合格一處放行一次”的原則，按照國網公司復工5項基本條件，針對關鍵崗位人員到位、復工業計劃管理、復工作業內容確認、作業前風險識別與隱患排查、工器具等資源配置核驗等幾個方面分別制定了監理管控措施，從保證體系上確保工程復工平穩有序。

在監理內部管理上，事業部著重強調新的一年，各BU、監理項目部要從思想上、行動上抓緊抓牢一線人員履職，多措并舉降本增效，專人跟盯推進索賠，全員行動招賢納才，嚴格職業健康管理，嚴禁車輛超速，剛性執行“2分鐘為了我的安全”、“SafetyWalk”信息報送，齊心協力推動特高壓事業部各項工作再上新臺階。

部署在先，落實為本，檢查跟進，考核兌現。為檢驗“復工第一會”的成效，2月16日-17日，事業部總經理、總工、換流站部經理組成督查組對500kV齊河輸變電工程復工情況及相關工作落實情況開展檢查。后續，事業部根據在建項目復工情況，及時組織專項督查，確保全覆蓋。

新的征程，催人奮進，新的形勢，時不我待。

人勤春來早，實干結碩果。開好頭，起好步，特高壓事業部全體人員勠力同心，鼓足干勁，整裝再出發！