2022年8月21日，淮河能源集團副總經理對淮河能源集團滁州天然氣調峰電廠項目的現場安全、五通一平、“四控制”管理進行檢查，項目監理部管控現場的創新模式思路得到了淮河能源集團領導的充分肯定，受到了業主的高度表揚。

2022年5月29日項目第一罐混凝土澆筑后，項目總監孫刻立刻組織監理部人員進行下一步工作策劃，明確分工職責，合理安排各專業工作，聚力創新發展，勇于開拓奮進，激勵各專業人員創新新模式管理現場，保障現場各環節有效運行，并提出了更高的要求，堅持按照一流的標準和管理去管控， 保證施工安全和質量達到創優水平。

在安全管理方面，項目監理部時刻注重安全管理，始終按照“三管三必須”的管控體系，做到統籌把控、源頭治安。督促總包單位建立健全門禁管理制度，對進場的施工人員建檔設卡采集信息備案，對進場的特殊工種建立相應的臺賬，臺賬每月進行一次更新；現場施工人員個人勞動防護用品配備要齊全，所有人員進場前對其進行消防安全、設備設施保護、社會治安及三級安全教育培訓等相關安全事項培訓；增加施工人員的安全技能、危險源辨識和風險分析能力，考試合格后憑證件上崗；加大現場管控力度，按照行業安全管理法規、條例、規程要求管控現場；管理人員深入現場檢查指導安全工作，做好作業風險分析，制定切實可行的安全措施，發現事故隱患及時消除并跟蹤，層層落實安全責任制，保證了工程有序進行。

質量管理方面，項目監理部對進場材料進行嚴格管控，材料到場時檢查相關供貨商的資質及材料質量合格證明文件，測量材料相應的數據，履行審批的相關手續，把好質量每一道關，提高工程總體質量，并且加大現場巡視檢查力度，督促總包單位健全工程內頁資料，保證施工與資料同步進行。

在今后工作中，項目監理部將繼續團結一心、勇往直前，以企業文化為引領，全面發揮專業優勢管控現場，推動項目工作有效實施，充分展示“誠信人”的價值，用實際行動打造誠信品牌。