2024年2月26日，山東誠信安全生產委員會會議在公司總部2308會議室召開，張恒董事長、尹展總經理、安委會成員及各部門負責人參加了會議。

會議宣讀了新一屆安委會文件，傳達了《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024-2026）》《2024年能源監管工作要點》《2024年電力安全監管重點任務》《電力安全事故調查程序規定》《國家電網有限公司關于2024年安全生產工作的意見》《國網山東省電力公司關于2024年安全生產工作的意見》等新政策、新文件精神，并對典型事故案例進行分享，會議回顧2023年安全生產工作并部署2024年安全生產重點工作。會上，張恒董事長、尹展總經理作出重要講話。

張恒董事長指出重要指示：一是重視安全管理工作的方法與理念。首先堅持系統管理，各部門一線安全管理人員應正確運用PDCA方法做好當前安全工作。（1）做好事前預防，事前應做好工作策劃、危險源辨識與風險管理，做好資源分析和研判，堅決摒棄經驗主義、形式主義；（2）做好事中控制，通過采取監理措施控制系統管理和工作流程，對運作過程進行實時監控，在實踐中把控好關鍵工序、關鍵環節，保障安全措施的正確實施；（3）做好事后分析總結，類似事故頻發與問題原因分析不到位、不徹底有關，我們要做好根本原因分析和記錄，通過優化、細化工作流程，制定更為完善的糾正措施和方案，防止類似問題的再發生。其次堅持綜合治理。（1）引導安全文化向一線滲透，我們除做好自身安全文化構建外，一定要讓一線人員特別是一線施工作業人員明白不安全作業的危害是什么，不遵守的后果是什么，提高一線作業人員安全意識；（2）項目一線人員必須學習掌握作業場所、作業過程中的安全規定和安全措施，提高個人安全能力和防護水平；（3）通過監理的技術、組織、管理等措施，監督施工作業的執行，同時結合工作內容或針對某工作階段做好相應案例的分析與警示。這些都要在監理履職過程中做好執行，綜合運用，持續推動，切實提高安全管理工作成效。

二是把握安全生產的要點。在持續高壓、安全一票否決的形勢下，我們要保持警覺。首先牢固樹立安全文化理念，繼續夯實以技術為主的安全管控能力，強化安全紅線的動態執行。其次保持安全管理的優勢，在危機面前做好準備，把“危險”轉化成“機遇”，抓住如安全評價、政府督查活動等方面的機會。最后對于現場發現的重大安全隱患，要敢于動真碰硬，敢于叫停，當好工程安全的吹哨人，體現監理的價值。

三是重視HSSE管理。2023年公司職業健康管理整體較好，各部門級負責人及項目總監要通過多種形式關注、關心員工職業健康，傳遞公司安全文化，保證員工的職業健康安全。

尹展總經理對安全工作提出六項要求：一是到崗到位、盡職履責。全體員工應嚴格履行公司制度、工作程序，保留監理工作的痕跡。二是重視安全技術成果應用。公司梳理完成的安全、技術等方面的工作成果，各生產部門、一線項目部不能束之高閣，應做好一線執行、落地應用。三是獎懲分明。公司已頒布《國網“反違章”工作（盡職履責）公司內部檢查追究作業程序》《國網反違章員工盡職履責管理作業程序》等多項制度，對于現場違章、交通事故等違反公司制度的行為，事故責任人必須有分擔、有責任、有罰款。四是規范監理指令文件使用。監理指令文件要不打折扣的規范使用，再次強調監理工作聯系單不得替代監理通知單。五是重視HSE基礎工作。做好險肇事件報送、Safety walk檢查、兩分鐘為了我的安全及車輛超速管控等基礎工作，重視HSE培訓組織工作，集團培訓要全員提高完成率，提升各級經理、總監安全領導力，持續強化員工責任心，全面及時做好HSE管理工作。六是落實安全重點工作。電源事業部危大工程、施工機械、吊裝方面的軟件化工作需盡快完成，并向全公司推廣。特高壓事業部、電網事業部、河南項目管理中心做好監理盡職履責方面的檢查，做好痕跡管理。

當前各工程項目建設正處于復工的高峰期，我們要嚴格貫徹落實會議精神，做好各項安全工作，打好復工第一仗，為全年安全形勢穩定奠定堅實基礎，確保公司安全穩定局面。