日前，公司2023年度造價咨詢工作會議圓滿召開。

會上，郭立賢副總經理做了《造價咨詢中心2022年經營總結及2023年重點工作計劃》報告。郭總對造價咨詢中心2022年經營計劃指標超額完成表示了祝賀，總結了疫情之下經營業績穩中求進、多元市場開拓初見成效、部門一體化服務能力再上新臺階等工作亮點。同時，郭總也指出工作存在的問題，如民建專業剛剛起步、火電安裝專業人員匱乏、施工單位成本管控意識亟待轉變、課題承載能力有待提高等。郭總強調，2022年是造價咨詢中心質量提升年，經過一年的努力，員工服務質量意識得到普遍提高，得到了業主好評。2023年要以服務意識、服務能力雙提升為主題，搭建質量獎罰體系，建立質量問題月度統計制度，強化部門質量文化建設，開展部門崗位職責及崗位核心能力要素宣貫，形成常態化、體系化培訓機制。要繼續發揚“以客戶體驗為中心，以奮斗員工為根本，以傳播幸福為追求”的企業文化，向未來、再出發。

張恒董事長出席會議并發表重要講話。張總肯定了造價咨詢中心的成績和收獲，深入分析了部門的能力、優勢、劣勢與威脅，并結合公司當前所面臨的形式和環境，指出未來全過程咨詢將成為行業的發展趨勢，造價咨詢是全過程咨詢的重要一環，是公司未來向全過程咨詢服務發展的有力支撐。張總指出，個體能力的提升是造價業務不斷發展和壯大的基石，造價咨詢中心全體員工要注重業務能力提升，爭取成為行業的佼佼者。同時，要充分發揮組織管理和團隊文化建設的引領作用，結合區域化發展路徑對組織架構的設置進行更多探索，充分調動團隊積極性、細化業務梳理、運用科技手段提高運營效率。新形勢下，希望造價咨詢中心做好規劃帶好頭，業務負責人和片區經理勇于擔當積極發揮“動車組”作用，讓造價咨詢中心在未來的發展征程中快速奔馳、行穩致遠。

會議還宣讀了造價咨詢中心運營管理團隊組織機構調整及負責人員任命與職責劃分的通知文件。各二級部室負責人和片區經理就負責的板塊進行了專題匯報。運營管理團隊全體人員承諾將進一步發揮帶頭作用，帶領團隊成員努力實現技術和專業的雙提升、質量意識和服務能力的雙提升，齊心協力推動公司造價咨詢業務再上新臺階。