在±800千伏布托（建昌）換流站工程迎來雙極低端投運、± 800kV白鶴灘-浙江線路工程進入組塔架線高峰期之際，6月21日至24日，公司張恒董事長、周振國副總經理到項目監理部視察指導工作。

在布托換流站，張總一行認真傾聽了項目總監劉寅貴等的匯報，并到施工現場實地調研。張總詳細了解調試進度、監理各項工作的推進情況，重點詢問了換流變安裝、直流場接線方式、主要建筑物等監理管控措施，對施工組織、安全質量管控、疫情防控、工程進度、調試工作及文明施工等進行了指導交流。

張總對布拖換流站項目監理部所付出的努力和取得的成果給予了充分肯定。在項目監理部全體人員的共同努力下，布拖換流站低端調試順利結束、投入運行，工程建設取得了階段性的勝利。布拖站項目監理部是一個有凝聚力、有戰斗力、有追求的團隊！就監理部下一步工作，張總提出三點要求：一是保持狀態，堅持到底。全體人員要站好最后一班崗，梳理好剩余尾工，做好可行的后續計劃，為最后工程順利投產畫上一個圓滿的句號。二是深度總結，系統提升。系統總結監理部已完成的工作，監理人員從中提取專業知識，提升自身。三是重點復盤，找準原因。對現場發生過的問題及監理過程中存在的困難要重點復盤，找準問題原因并從中吸取教訓，避免在后續的工作中重蹈覆轍，對工程施工過程中的重點難點做到精細化管控。

在白浙線，張總一行詳細聽取了項目總監唐明利等的匯報，并查看了岷江大跨越施工現場。就線路工程中組塔、放線的管控關鍵環節以及高空監理工作情況，與現場員工進行了認真細致的探討交流。張總高度肯定了項目監理團隊的精神面貌、工作狀態和工作成績，“線路艱苦，團隊堅強”，在艱苦的工作環境下，監理部始終保持著可貴的自信和從容。張總對監理部工作提出三條指導性的建議：一是通過“日報告制度”形成線路工程生產調度理念和管理模式，在現場監理工作中，用眼睛做好“控”的工作，用大腦做好“管”的工作；二是按照動態、連續的理念，堅持加強對進場班組的管理；三是現場工作中對“堅決”原則的把控，在大是大非面前，在涉及工程安全質量的關鍵問題上敢于堅持原則，就是對工程的忠誠、對客戶的忠誠。

張總也對今后特高壓線路板塊的工作提出目標和希望：保持特色、保持領先，形成特高壓線路工程監理的新高度、新局面。

在兩個項目期間，張總都細心查看了員工生活情況，與項目監理部全體人員進行了座談，關懷員工的身心健康，叮囑監理部安排好大家的生活，確保人員的健康安全，工程的安全才更有保障。

周總要求項目監理部務必牢記張恒董事長的重要指示，將“保持狀態，堅持到底、深度總結，系統提升、重點復盤、找準原因”的工作要求銘記于心，以熱情飽滿的精神、昂揚向上的斗志，全力以赴抓落實、精益求精抓細節。越到最后越要奮發努力，工作越要執著、越要“較真”、越要精細，善始善終，確保工程按期高標準建成、長期安全穩定運行。

項目監理部一致表示，將以公司“忠誠”文化為引領，全面發揮團隊優勢，發揚“特別講奮斗、高度團結、壓不垮”的特高壓精神，忠誠履職、堅持到底、不斷提升、持之以恒，向客戶、向公司交上一份滿意的“誠信”答